Not known Facts About علامات تطفيش المدير للموظف
Not known Facts About علامات تطفيش المدير للموظف
Blog Article
عدم تقديم الدعم والمساعدة: إذا كنت تجد صعوبة في الحصول على الدعم والمساعدة من مديرك عند الحاجة، وتلاحظ أنه لا يهتم بمشاكلك أو استفساراتك، فهذا قد يكون علامة على تطفيشه لك.
ومن الأمثلة عليها: "مهاراتك في حل المشكلات ساعدت الفريق في تجاوز تحديات كبيرة".
الإدارة التفصيلية الدقيقة والسيطرة المفرطة على الموظفين، وتقويض الثقة وخنق روح الإبداع والمبادرة عندهم.
أو ربما أسوأ من ذلك؛ إذ يمكن أن يكون مديرك يشجعك بذلك على البحث عن عمل في مكان آخر، حسبما يقول تايلور.
- يعد الأمر بإبداء الرأي أو المداخلة في موضوع ما أيضا مؤشرا على حسن أدائك لأعمالك، وثقة المدير بقدرتك على تقديم حلول جيدة واقتراحات مناسبة للمشكلات.
You can email the positioning proprietor to allow them to know you have been blocked. Please include things like That which you ended up accomplishing when this website page arrived up as well as the Cloudflare Ray ID observed at The underside of this page.
الإشادة بالتقييم: إذا رأى الموظف أن تقرير التقييم الخاص به يعكس جهوده وإنجازاته بشكل عادل، فقد يكتب تعليقًا يشيد به.
الأهداف المستقبلية: من الممكن أن يقدم الموظف ملاحظات حول أهدافه المهنية أو الشخصية التي يتطلع إلى تحقيقها مستقبلًا، وكيف يمكنه الوصول إليها.
يمكنك رفع شكوى على مديرك في العمل بالتوجه إلى مكتب العمل الذي يعمل فيه الموظف، وتقديم الشكوى للمدير المباشر الذي يتبع له ذلك الموظف، فإذا لم يكن الإمارات هناك استجابة، يمكنك التوجه إلى وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية وتقديم شكوى مكتوبة بذلك.
قم لاحقاً بإرسال رسالة بريد الكترونياً له، تلخص فيه النقاط الرئيسية التي تمت مناقشتها، لتظهر اهتمامك وجديتك في موضوع النقاش.
عدم التوازن في توزيع العمل: تحميل الموظف بأعباء العمل الأكثر صعوبة أو تعقيدًا مقارنة بزملائه.
تكتيكات "التطفيش".. أساليب يتبعها المدير السيء لإفساد حياتك المهنية
قد ترغب أيضًا في التفكير في منح موظفك قسيمة "متأخرة" إذا بدأ في الحضور متأخرًا. وهذا الإمارات قد يجعلهم يدركون أنك تأخذ التأخير على محمل الجد، وقد يجعلهم أيضًا أكثر وعيًا بحقيقة أنه من غير المقبول أن تتأخر عن العمل.
كشف تقرير أعده موقع "بزنس إنسايدر" عن علامات تدل على إعجاب المدير بأداء موظف ما، رغم إخفاء الأول هذا الإعجاب، خوفا من طلب الأخير لعلاوة أو ترقية في العمل على سبيل المثال.